承接上一篇 獨立創業策略（中）：痛點驗證，當你透過決策樹驗證出一個「有效痛點」後，接下來該怎麼做? 這篇將探討如何在有限時間與資源下，高效推進產品開發。 Lean Startup 開發循環模型 關於開發循環，最有名的莫過於 Eric Ries 在 2011 年提出的 Lean Startup 方法論。這個方法論的核心是一個三階段循環： Build → Measure → Learn * Build：快速建造最小可行產品（MVP），用最少資源驗證核心假設 * Measure：透過數據測量用戶行為，追蹤關鍵指標 * Learn：從數據中學習，決定繼續（Persevere）或轉向（Pivot） 這個循環的核心理念是：最小化每次循環的時間，加速學習速度。理想情況下，你應該能在數週內完成一個完整循環，透過快速迭代找到 Product-Market Fit。 這個方法論賣出超過 100
Dave H
Taiwan / Taipei
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在上篇 獨立創業策略（上）：能力＆機會 中，我們談到了如何培養核心能力、找到機會，以及建立洞見與 Product Sense。但光是這些還不夠，你必須要確認自己看到的「機會」，是否真的存在商業價值。 這就是這篇文章要探討的核心：如何驗證痛點。 （依照慣例，原本想要在這篇文章收尾，但又寫太多，只好分三篇來寫。） 發現痛點的路徑 關注獨立開發者領域（Indie Hacker）一段時間後，我發現成功的獨立創業者大多遵循兩種主要路徑： 路徑一：解決自身痛點（Scratch Your Own Itch） 這是最直覺的方式——你就是產品的第一個用戶，也是最嚴格的評審。 這個路徑的優勢是： * 即時的反饋循環：每個功能、每個細節，你都能立刻感受到是否真正解決問題 * 不怕沒有早期用戶：即使一開始沒人使用，至少你自己在用，產品能實際改善你的生活 * 內驅動機：因為是自己在用，也會想持續優化改良 但陷阱也很明顯：當你過度沈浸在自己的需求中，
這是一份獨立創業（Solopreneur）的策略指南，寫給正在思考或已經踏上獨立創業之路的人。 內容源自我長時間的閱讀與思考，並融合多位創業者的經驗，再經過內化後整理成更易吸收的策略脈絡。 我自己也正沿著這條路徑前行，希望這份整理能為同樣在探索的你提供啟發，也歡迎與我討論你們的想法與觀點。（我往往是生活圈中少數在玩這場「遊戲」的人，我想找到想跟我玩相同類型遊戲的玩家，一起攻略這個充滿挑戰的副本。） 能力是先決條件 在商業世界中，有四項能夠高效創造財富的核心技能（How to Get Rich)： 1. 銷售能力 2. 創造能力 3. 設計能力 4. 打獵能力 我將這四項技能進行職業對照與價值定位，做出了這個矩陣： 對於獨立創業者來說，這四個象限的能力都是必須要有的，因為你無法依賴大公司的資源、團隊與品牌（背後所承擔的風險也不同）。雖然這些都是必要技能，但現實是，時間是有限資源，我們必須要有策略性的選擇自身發展路徑。 為什麼是用「高效創造財富」的核心技能當作切入點呢？因為它背後代表的是當前這個世界的 meta 所需要的技能與需求窗口，是市場驗證後的結果，我們不需
寫這篇文章時，我剛把 Side Project 的 landing page 推上線，看了看時間： 晚上11點，TGIF。 這個時間點讓我想起五年前的自己。 那時剛加入一間心中理想的美國公司，Engineering VP 個個是從 FAANG 出來的神級人物，對工作要求極高。身為一個剛從系統廠練完功過來的新人，每天都戰戰兢兢，產出也常被挑戰。 好幾個週五夜晚都加班到11點才發出 Pull Request（Pull Request 可以想成是軟體世界的開發進度審核），揉著充滿血絲的雙眼下班。走出坐落在信義區的辦公大樓時，看著街上同齡的年輕人在酒吧門口笑鬧、在夜店前排隊，心中總有兩種截然不同的聲音交疊： 「我知道我在做什麼，我有想去的地方，所以我在這裡拼搏。」 「看著大家在 Party，我是不是錯過了什麼二十幾歲該有的體驗？」 時間有限，我們所能體驗的人生路線，終要做出抉擇。 奮鬥者的詛咒 直到某天，我的大哥 好倫 跟我說：「你這就是所謂的『奮鬥者的詛咒』（Striver&
當我們做決定時，究竟是理性還是感性在主導？ 在上一篇 文章 中，我提出了「人生如同遊樂場」的類比，文中的敘事框架是基於理性思考，描繪人們如何在理想情境下自我實現，系統化的滿足好奇心。 但在撰寫的過程中，我隱約覺得這個體系缺少了點什麼。 經過一週的自我對話與挖掘，我醒悟到：那些真正改變人生軌跡的關鍵時刻，往往不是來自數據化的邏輯分析，而是發自於內心的渴求與嚮往，甚至是基於內心深層的某種痛苦。 這些感性驅動的決策，才是真正造就我們人生進程與命運改變的核心原因。 理工宅的盲點 身為軟體開發人員，我養成了一個職業病：習慣用數據說話，討論問題時總是直奔核心，用最直接了當的方式表達心中觀點。 這是多年訓練的結果。我知道透過這樣的方式，可以最有效率地跨團隊溝通，讓大家快速解決問題，朝下一個目標前進。 但這套在工作中的溝通模式，換個場景還管用嗎？ 假設我用既有的理性模式，嘗試在市場上推廣自己開發的 App，會是這樣： 文案一： 我的習慣追蹤 App 採用最新技術架構：雙人即時同步進度條、基於機器學習的習慣完成率預測、AI個人化提醒演算法，以及完整的數據分析儀表板。 根據行為心
在上一篇文章中，我提到了參與《創作與表達》課程的經歷。在課程的個人演出環節，我分享了現階段對世界的理解，希望讓同學們更了解我的價值觀，促進彼此交流。 這篇文章將更明確地記錄當時的論述，並深入思考其中可能存在的盲點。同時，這也是我階段性觀念的快照，未來或許能成為幫助自己或他人解析人生策略的參考。 一個我常問朋友的問題 和許久未見的朋友聚會時，我總會忍不住問他們： 「你現階段的人生，追求的是什麼？」 一開始我沒有想那麼多，就是單純好奇，但隨著我準備著這場演出，我開始思考自己為什麼總是問這個問題。要找到這個動機，我必須先拆解自己對於世界的理解。 我的世界觀：人生遊戲化思維 一、這個世界是一個巨型遊樂場 我們每個人都獲得了一個名為「生命」的禮物，這份禮物讓我們能夠進入人生遊樂場「一回合」。 在這有限的回合中，我們的目標是盡情玩樂、最大化正向體驗。 二、了解遊戲規則與選擇權 雖然我們身處同一個遊樂場，但每個人想玩的遊戲並不相同。 當你具備足夠的自我覺察和對自身的理解，很自然地會發展出想玩的遊戲方向。你開始在各個領域精進，背後的動機是「你有更想玩的遊戲」，而你想去追
今年，我報名了 書店老闆 開設的《創作與表達》課程。書店老闆是我長期訂閱的電子報作者，他獨特的創作視角和深刻洞察讓我每週都期待著他的文字，也曾無數次被他的創作能力與生命故事感動。在文章中我會以「老闆」稱呼這位老師。 課程開始前，老闆給了我們四個問題作為自我介紹的準備： 我是誰？ 我的觀眾面臨什麼問題？ 我如何解決這些問題？ 因為我，觀眾產生什麼改變？ 這些課前提問，對於正準備走上獨立創業道路的我來說，是非常關鍵的自我提問。 我為什麼要來上這門課？ 還記得第一份工作的面試中，我的主管曾問我，為什麼想寫軟體？我回答： 「因為這是最好掌控的介質，我可以在這個可控的環境內高效率的創造價值」 從此，我就持續在軟體的世界中進行創作，為不同公司、不同團隊，在世界上帶來價值與影響力。而今年，我決定透過自己的產品為世界創造價值，換取我嚮往的生活型態。 然而，在啟動的路上我內心也深知，光靠產品本身是不夠的 —— 我需要各層階的漏斗來讓人看到我的成品。但這也是我自身的矛盾所在： 我內心頑固的認為，只要產品夠好，它自然也能擴散。 我渴望透過獨立創業獲得抽離群眾的自由，也不願受到我無法認可的
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