我是個早上極度難醒來的人。 除了買過一款會模擬陽光照亮房間的鬧鐘還有點效果外（說實話還蠻裝逼的），我幾乎找不到能讓自己自然早起的方法。 偶而能讓我早上自動跳起來的內驅力，大概有三種： 1. 有期待的專案要去執行 2. 昨晚睡前腦中冒出的 Idea，想趁還沒忘記趕快去做 3. 生活累積的焦慮和壓力，等著被我處理 第三種是我最討厭的。當這種情況連續發生一週左右，我就知道是時候好好復盤一下自己的生活系統。 出門散步 接連下雨超過一週，我也連續兩三週都在2~3am才睡，趕工的節奏讓我連續盯著螢幕十幾個小時。乾眼症再度襲來。 朋友委託的客製化軟體、工作專案，時數與需求都遠超當初預想，把生活硬生生的推向了不可控和不健康。Side Project 也被迫擱置了上線的時間。 一早喚醒我的，再次是焦慮。 體內的雷達告訴我，再這樣下去遲早要 burnout，我得出去走走。 戴上耳機、開啟抗噪、播放股癌 podcast，邊走邊聽。 我想去買杯咖啡坐著看雨、想事情。 下意識的走向附近的星巴克——為的是快速、穩定、明確。但看著店內快速來去的人潮，以及高張力的商業氛圍，
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我發現一個明顯的現象：當我純粹地寫下心中想法，我很容易進入心流。但當我越想達成「目的性」——比如說服某人、灌輸某個觀點、或甚至只是吸引點閱——寫完的當下我就知道自己不滿意。那是一種「不順」的抽象感受。
《魷魚遊戲》這部韓劇講述著一群負債累累的人，被捲入了一場生存遊戲——贏了便能拿走巨額獎金，輸了就是死路一條。 在魷魚遊戲中，有時得獨自作戰擊敗對手，有時則需要找到隊友並肩作戰。而每當來到團隊合作關卡，就會出現最關鍵的時刻——選隊友。 幾個有領袖氣質的角色開始挑人，被點名的興奮、被略過的絕望。 還記得當我看到這一段時，自己還很入戲的在想：如果是我，我會選誰？又或者，我會被選嗎？ 在生死關頭，你會看重什麼能力呢？是體力？是智慧？又或是抽象的默契？ 在不同的情境下，有哪些「指標」能夠幫助我們找到「完美隊友」呢？ 專項能力 當我們在評估一個隊友時，往往會評估：這個隊友是專才還是通才？ 他是否有深度的「領域知識」，在特定情境下能夠帶來效用。 魷魚遊戲中的拔河遊戲就是個很好的例子。表面上看，這關需要的是「力氣大的人」，但真正讓弱隊逆轉的，是那個懂拔河技巧的老人。他知道重心要放低、節奏要一致、在對手放鬆瞬間全力猛拉。這些「專業知識」讓十個瘦弱的人，
承接上一篇 獨立創業策略（中）：痛點驗證，當你透過決策樹驗證出一個「有效痛點」後，接下來該怎麼做? 這篇將探討如何在有限時間與資源下，高效推進產品開發。 Lean Startup 開發循環模型 關於開發循環，最有名的莫過於 Eric Ries 在 2011 年提出的 Lean Startup 方法論。這個方法論的核心是一個三階段循環： Build → Measure → Learn * Build：快速建造最小可行產品（MVP），用最少資源驗證核心假設 * Measure：透過數據測量用戶行為，追蹤關鍵指標 * Learn：從數據中學習，決定繼續（Persevere）或轉向（Pivot） 這個循環的核心理念是：最小化每次循環的時間，加速學習速度。理想情況下，你應該能在數週內完成一個完整循環，透過快速迭代找到 Product-Market Fit。 這個方法論賣出超過 100
在上篇 獨立創業策略（上）：能力＆機會 中，我們談到了如何培養核心能力、找到機會，以及建立洞見與 Product Sense。但光是這些還不夠，你必須要確認自己看到的「機會」，是否真的存在商業價值。 這就是這篇文章要探討的核心：如何驗證痛點。 （依照慣例，原本想要在這篇文章收尾，但又寫太多，只好分三篇來寫。） 發現痛點的路徑 關注獨立開發者領域（Indie Hacker）一段時間後，我發現成功的獨立創業者大多遵循兩種主要路徑： 路徑一：解決自身痛點（Scratch Your Own Itch） 這是最直覺的方式——你就是產品的第一個用戶，也是最嚴格的評審。 這個路徑的優勢是： * 即時的反饋循環：每個功能、每個細節，你都能立刻感受到是否真正解決問題 * 不怕沒有早期用戶：即使一開始沒人使用，至少你自己在用，產品能實際改善你的生活 * 內驅動機：因為是自己在用，也會想持續優化改良 但陷阱也很明顯：當你過度沈浸在自己的需求中，
這是一份獨立創業（Solopreneur）的策略指南，寫給正在思考或已經踏上獨立創業之路的人。 內容源自我長時間的閱讀與思考，並融合多位創業者的經驗，再經過內化後整理成更易吸收的策略脈絡。 我自己也正沿著這條路徑前行，希望這份整理能為同樣在探索的你提供啟發，也歡迎與我討論你們的想法與觀點。（我往往是生活圈中少數在玩這場「遊戲」的人，我想找到想跟我玩相同類型遊戲的玩家，一起攻略這個充滿挑戰的副本。） 能力是先決條件 在商業世界中，有四項能夠高效創造財富的核心技能（How to Get Rich)： 1. 銷售能力 2. 創造能力 3. 設計能力 4. 打獵能力 我將這四項技能進行職業對照與價值定位，做出了這個矩陣： 對於獨立創業者來說，這四個象限的能力都是必須要有的，因為你無法依賴大公司的資源、團隊與品牌（背後所承擔的風險也不同）。雖然這些都是必要技能，但現實是，時間是有限資源，我們必須要有策略性的選擇自身發展路徑。 為什麼是用「高效創造財富」的核心技能當作切入點呢？因為它背後代表的是當前這個世界的 meta 所需要的技能與需求窗口，是市場驗證後的結果，我們不需
寫這篇文章時，我剛把 Side Project 的 landing page 推上線，看了看時間： 晚上11點，TGIF。 這個時間點讓我想起五年前的自己。 那時剛加入一間心中理想的美國公司，Engineering VP 個個是從 FAANG 出來的神級人物，對工作要求極高。身為一個剛從系統廠練完功過來的新人，每天都戰戰兢兢，產出也常被挑戰。 好幾個週五夜晚都加班到11點才發出 Pull Request（Pull Request 可以想成是軟體世界的開發進度審核），揉著充滿血絲的雙眼下班。走出坐落在信義區的辦公大樓時，看著街上同齡的年輕人在酒吧門口笑鬧、在夜店前排隊，心中總有兩種截然不同的聲音交疊： 「我知道我在做什麼，我有想去的地方，所以我在這裡拼搏。」 「看著大家在 Party，我是不是錯過了什麼二十幾歲該有的體驗？」 時間有限，我們所能體驗的人生路線，終要做出抉擇。 奮鬥者的詛咒 直到某天，我的大哥 好倫 跟我說：「你這就是所謂的『奮鬥者的詛咒』（Striver&
當我們做決定時，究竟是理性還是感性在主導？ 在上一篇 文章 中，我提出了「人生如同遊樂場」的類比，文中的敘事框架是基於理性思考，描繪人們如何在理想情境下自我實現，系統化的滿足好奇心。 但在撰寫的過程中，我隱約覺得這個體系缺少了點什麼。 經過一週的自我對話與挖掘，我醒悟到：那些真正改變人生軌跡的關鍵時刻，往往不是來自數據化的邏輯分析，而是發自於內心的渴求與嚮往，甚至是基於內心深層的某種痛苦。 這些感性驅動的決策，才是真正造就我們人生進程與命運改變的核心原因。 理工宅的盲點 身為軟體開發人員，我養成了一個職業病：習慣用數據說話，討論問題時總是直奔核心，用最直接了當的方式表達心中觀點。 這是多年訓練的結果。我知道透過這樣的方式，可以最有效率地跨團隊溝通，讓大家快速解決問題，朝下一個目標前進。 但這套在工作中的溝通模式，換個場景還管用嗎？ 假設我用既有的理性模式，嘗試在市場上推廣自己開發的 App，會是這樣： 文案一： 我的習慣追蹤 App 採用最新技術架構：雙人即時同步進度條、基於機器學習的習慣完成率預測、AI個人化提醒演算法，以及完整的數據分析儀表板。 根據行為心
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