> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.davehuang.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 生產力與旅行 - URL: https://www.davehuang.io/travel/ - Published: 2025-11-09T15:44:08.000Z - Updated: 2025-11-17T17:09:28.000Z - Description: 社交聚會上的一個簡單提問，帶出我的核心人生渴求。 - Author: Dave H - Tags: Philosophy 最近在一場社交聚會上，主辦人問大家「如果接下來去旅行，你們想去哪裡？」來賓們興高采烈地報出一個個目的地和理由，而輪到我時，我的回答打破了現場輕鬆的氛圍：「比起旅遊地點的選擇，我更重視能在旅行的過程維持生產力。」 我接著說：「我希望既能體驗異國風情，也能在遊歷間隙中，隨時進入一種有產出的狀態。」那一刻，不少人內心大概是翻了個白眼，覺得這傢伙在搞什麼工作狂呀。 我知道主持人想藉由這種比較輕鬆的娛樂話題來破冰，但剛好這個議題觸及了我嚮往的一種生活方式，心中的投射「蹦」的一聲，就急著把想達到的理想說了出口。 若要補足當下沒能表述完整的思維，是我對「旅行」與「度假」的定義做了劃分。這兩種定義分別在我的學生時期和第一份工作中逐漸成形，而那些經歷讓我對生產力與旅行的關係有了全新的理解。 學生時期，我很幸運地透過交換學生計畫在瑞典待了一年。那段日子裡，我幾乎把課業擱在一旁，用有限的生活費盡可能地在歐洲旅遊。只需比坐高鐵多一點的錢，就能到達不同的國家，每次都倍加珍惜這樣的機會（因為想著回台灣後就能難再來了）。我總是選擇最便宜的青年旅舍，和十來個陌生人擠在一個通舖裡。每次旅程都超過十天，前半段充滿新鮮感和探險的刺激，但當我看完核心景點後，剩下的日子往往變得漫無目的、令人感到孤獨空虛。直到有一次，我帶著電腦在陌生城市找了間咖啡館坐下，一邊寫部落格一邊思考未來，那種既在旅行中又在創造的感受讓我頓時充實起來。我發現，這種在新奇環境中進行有產值工作的狀態，正是我一直在尋找的，內心也默默期望，未來能把這種狀態活成一種日常。 而出社會後的第一份工作，給了我另一個實踐這個想法的機會。因為部門同事都排斥出差，我英文能力也還不錯，也就獲得了多次去美國出差的機會。作為新人，我急著在部門內證明自己，每次都全力投入、為出差做足準備。我跟前輩通常在前幾天內就能完成工作任務（通常是他 carry 技術層面，我負責當溝通橋樑），然後向HR申請延後個幾天回台灣，藉此在當地遊歷。多出的那幾天中，我最享受的是逛美術館、看建築、像當地人一樣在公園散步，最後坐在某間咖啡館裡，一邊複盤出差的學習成果，一邊記錄這座城市帶給我的感受。工作與旅行的比例恰到好處——因為前面有充分的付出，後面的遊歷時光就能心安理得地享受。 也是在第一份工作期間，我遇到了兩個對生活型態的關鍵啟蒙，讓我開始認真思考如何將生產力融入旅遊，進而把這種不受束縛的生活模式變成日常的可能。 第一個契機來自技術主管的一句話。當部門導入 GitLab 時，他對我說：「你知道嗎，開發這套工具的公司是完全遠端的，所有員工都不需要進辦公室。」那是一個還沒有 Covid、Zoom 連聽都沒聽過的年代，這句話對剛出社會的我如同一道光，彷彿打開了一種從未想像過的生活可能。從那刻起，全遠端工作成為我在選擇後續工作時的核心考量。 第二個契機是閱讀《[一週工作四小時](https://www.books.com.tw/products/0010621037?srsltid=AfmBOooXZdNwasJqYciw3CSAj4A0ksqwZMD4K0HzwLarA%5FBApI98jjnd&ref=davehuang.io)》這本書。作者透過這個概念讓我領悟到，只要打造出完善的商業系統，就能在極少的時間內產出關鍵成果，讓事業持續運轉，同時不受地理位置的束縛。這個想法與我對旅行的憧憬完美契合，更堅定了我追求這種生活模式的決心。 今天在看到 Chris Gimmer 的 [部落格文章](https://chrisgimmer.com/backstory/?ref=davehuang.io) 時，意外地彷彿看到了當年的自己。作者在東南亞旅行後領悟到「我想看更多的世界，但每年幾週的假期根本不夠」，他用了 "transformative experiences" 來形容這樣的震撼，那正是我當時出差時的感受。 他也坦誠的提到，對於當時工作中那種空虛——「毫無意義，只是為了領薪水，用可預測的行動模式過著日復一日」。雖然我對自己現在的工作還是保有熱情，但我很清楚他指的是哪些工作中令人窒息的部分。我們追求的其實是同一種自由——不是為了逃避工作，而是為了在旅行中保有生產力，在工作中保有移動的可能。 當然，我也同意他所說的 “this is super cliché”。尤其在這幾年，自媒體上那些 Fake Guru 們鼓吹著「數位遊牧」，都讓我感到尷尬。他們透過精心剪輯的旅遊照片和輕鬆的敘事，把這種生活方式包裝成彷彿不用付出什麼努力就能享受自由的假象。但事實上，這需要非常有意識的系統打造、一連串正確的決策，以及持續的執行力。我尷尬的不是這種生活本身，而是這種虛假的輕鬆被當作賣夢的口號，卻完全隱去了背後真實的代價與付出。 寫下這篇文章，是一種自我提醒，提醒著我當時為何走上這條路，提醒著自己追求的東西是隨著生命體驗而演化出的有意義延續，而非虛幻的夢想。我正在朝著目標前進。同時也是自我勉勵，raise the bar，對比 Chris Gimmer 的決斷與執行力，我深刻意識到自己最欠缺的不是計劃，而是行動。過度的計劃與拖延只是慣性的保護機制，我需要的是更強大、更專注的執行、執行、執行。 ## 本週紀錄 這禮拜剛與家人從北海道回來，透過這次的「度假」，把出國前接近 burnout 的心態做了個重整，也調適好自己過去幾週的熬夜 bad cycle。在台灣自己製造出的時差，竟然還得在異地才調得回來。這禮拜回來後，努力的重拾工作動能，也自認執行得相當不錯！ ![](https://www.davehuang.io/content/images/2025/11/IMG_9592.png) 北海道的楓葉與銀杏，美的誇張 ![](https://www.davehuang.io/content/images/2025/11/FullSizeRender.png) 在街道上，我是既想遇到熊，又不想遇到熊，很是矛盾 客製化軟體的專案即將到一個尾聲，終於能回頭把 Peak Pals 發布，並且朝下一個專案進攻，心裡既是期待，又給了自己些許的壓力，我希望在 2026 年跨年的瞬間，回想起自己在 2025 年所做的努力，不會對自己感到失望。