> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.davehuang.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 過程驅動——看不見的蒙太奇 - URL: https://www.davehuang.io/process/ - Published: 2025-12-07T11:08:02.000Z - Updated: 2025-12-09T07:46:33.000Z - Description: 「過程驅動」（Process）的真實樣貌：日復一日的重複，沒人在看，也沒有掌聲，直到某一天，你已經改變了。而你甚至沒有意識到改變發生在什麼時刻。 - Author: Dave H - Tags: Philosophy, Indie Hacking 我很喜歡《[天菜大廚](https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%A4%A9%E8%8F%9C%E5%A4%A7%E5%BB%9A?ref=davehuang.io)》這部電影。它講述著一名主廚追求米其林星星的故事。 在這部電影中我最愛的一段，是由幾秒鐘所構成的[蒙太奇](https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%92%99%E5%A4%AA%E5%A5%87?ref=davehuang.io)註1： 清晨五點，走進廚房：喝咖啡，備料，嘗試新醬汁，下班； 又是五點，走進廚房：討論外場動線，歡笑，用餐，下班； 再是五點，走進廚房：備料，出餐，看心理醫生，下班； 這過程如同真空狀態，沒有對白，鏡頭隨著配樂，有節奏地快速推進。 直到米其林評分員來訪，團隊成員互相確認眼神，最後視角聚焦回主廚。 主廚：「我們就照平常做的。」 ... 時間快轉，來到天臺上的早晨，主廚與外場經理互視、微笑，他們知道自己已經到了自己想達到的高度。 --- 這就是「過程驅動」（Process）的真實樣貌：日復一日的重複，沒人在看，也沒有掌聲，直到某一天，你已經改變了。而你甚至沒有意識到改變發生在什麼時刻。 我們為什麼如此著迷於這類電影？天菜大廚、F1、Free Solo、國寶、Blue Giant、奧本海默——我深愛的這些作品，都在訴說同一種美：追求屬於自己的極致，那是一種圓滿。 而有趣的是，在這些主角們的時空中，背景的人群在乎的是最終的結果：米其林3星、世界冠軍、登頂難度最高的懸崖、人間國寶、原子彈發明。 這些都是「事件」（Event）。 事件是可見的。事件會登上新聞頭條。事件會被分享、被討論、被記住。 但過程？ 過程是隱形的，人們看不見。 然而，所有真實的改變都發生在看不見的地方。 註1: 蒙太奇（Montage）指的是一種電影剪輯技術與表現方式，透過快速切換的短鏡頭來展現時間的推移和過程的累積。 ## 過去的12週 過去的12週，我與 [創作課](https://www.davehuang.io/start/) 的同學們進行了一場連續12週的創作挑戰。規則很簡單：每週寫一篇「對得起自己」的文章。 在挑戰開始前一週，我們進行了一個叫「藍圖健檢」的儀式——寫下我們即將在這12週內要表達的想法。那時候的我充滿自信。我想：以我的閱讀量和思考深度，每週輸出一篇文章應該輕而易舉。 當我完成這12週、回頭看當初的自己時，我才明白，我當時活在「未知的未知」中。我以為我已經足夠了解創作，其實我什麼都不知道。 真正的改變來自於什麼？不是藍圖，而是**行動**。 每個星期，我坐下來寫作、修改、重寫。寫完後發布。讀者反饋，我又改進，下週重新開始。這個循環重複12次。在這12次的交付、連結、回饋的真實循環中，我才真正有所成長。 --- 同樣的故事也發生在 [Peak Pals](https://peakpals.io/?ref=davehuang.io)。 它的誕生早於這個創作課一個多月。過去4個多月的時間，我在一個看不見的空間裡——沒人知道我在做什麼，沒人在乎進度——不斷地編碼、測試、改進、再編碼。就像《天菜大廚》裡清晨五點的廚房。 直到我決定發布它。 從社群媒體的角度看，Peak Pals 的發布只是關注力洪流中的一個小水花。在無數的產品發布、內容分享、新聞更迭中，它不值一提。 但在電腦螢幕的彼端，有個人用上了它。 對他/她來說，這個工具解決了他們的問題。 通過這個我花4個月打磨的「創作」，我們產生了連結。彼此的生活可能因此變得更好。 **而這個對話，只有在交付之後才真正開啟。** ![](https://www.davehuang.io/content/images/2025/12/-------2025-12-07-------5.20.50.png) 無數凌晨，提交著一筆又一筆的 commits，想著「唉，又熬夜了」 --- 我寫的每一篇文章也是如此。有些文章寫完當下就覺得滿意，有些寫完立刻陷入自我懷疑——「這篇根本是垃圾」。 但奇妙的是： **有些我認為最爛的文章，反而在發布後獲得了最多的迴響。** 有些我自信滿滿的文章，卻無人問津。 這個發現改變了我對創作的理解。 我開始明白：**你對自己作品的評價，往往不等於他人的感知。** 在商業世界中，產品的定價永遠不是絕對的——顧客對它的「感知價值」才是真理。在創作世界也是如此。 就像美術館裡那些看似兒童塗鴉的抽象作品，它若能激發觀看者內心深處的某種共鳴，那一刻它就擁有了無法量化的價值。不是因為評論家說它好，而是因為它確實觸動了某個人。 這就是為什麼交付（ship）如此關鍵。 你無法在電腦前預測價值。你只能做出你認為最好的東西，然後放手。讓市場去判斷、去回應、去改變。 過程驅動的人，就是在這個循環中一次次成長。 ## 影響我很深的一篇文章 在過去12週中，有一篇文章改變了我的整個思考方式，那就是《[如何創作有影響力的內容](https://www.davehuang.io/spcl/)》。 故事要從更早說起。我曾經寫過一篇文章，只分享給創作課的同學看。寫的時候很順，寫完也很開心。但發布後我陷入了矛盾：這篇文章太過赤裸、太過個人。它幫得了任何人嗎？還是只是我的自言自語，最終只能淪為網路上的電子雜訊？ 我甚至在群裡問了同學們這個問題： ![](https://www.davehuang.io/content/images/2025/12/IMG_9995.png) **我矛盾的真正來源是什麼？** 我想寫純粹的個人抒發，但同時又想產生影響力。這兩件事能並存嗎？ 這個答案在我寫完《如何創作有影響力的內容》後出現了。 在那篇文章中，我學到了一個框架：**Status、Power、Credibility、Likeness**。簡單說： - **Status** \= 你掌握別人想要的東西 - **Power** \= 你的建議能帶來可驗證的好結果 - **Credibility** \= 你是誰比你說什麼更重要 - **Likeness** \= 人們相信和自己相似的人 而有趣的是，當我看向真正影響我的那些人——Alex Becker、Alex Hormozi、Charlie Morgan——我才明白他們早已把這個「套路」運用的爐火純青： Alex Becker 錄製影片時，後面停著一台藍寶傑尼。 Alex Hormozi 談論商業主題前，先說自己的書賣了幾千幾百萬。 Charlie Morgan 出場前都要先做一個 room tour，展示自己身處的豪宅。 以他們的能力和人格高度，其實不需要這些。但他們明白[**人類是感性驅動的**](https://www.davehuang.io/playground-2/)。當一個陌生人出現在你面前時，最快建立信任的方式就是「物質化的信號」。 - 跑車 = 他有錢（Status的證明） - 賣了X百萬 = 他的方法有效（Power的證明） - 豪宅房間 = 他過著成功的生活（Credibility的證明） 這不是虛偽，我承認我當時也是因為看到這些「表面」才有機會停留，而**我也確實有從他們身上獲得價值**。 但這裡有個更深的層次——**你無法假裝出這些東西，你必須真的成為那樣的人、過著那樣的生活。** 而成為，沒有捷徑。只能通過時間和過程。 我不需要假裝我已經成功，我可以真實地展示我正在創造屬於我自己定義中的成功的過程。 我不需要偽造我的 credibility，我只需要一步步建造它。 這就是為什麼過程驅動如此關鍵——它是唯一無法偽造的東西，那是我們身處 AI 時代的最後護城河。 認知到這一點，我反而獲得了解脫。 因為我知道：**時間是最公平的籌碼。每個人擁有的碼量都一樣。** 我和那些成功的創作者面對同樣的惰性、同樣的多巴胺成癮、同樣的雜訊干擾。唯一的區別是，我能否守住時間，進行專注且高品質的產出。 回到主廚說的那句話——「我們就照平常做的。」 這就是它的全部含義。 ## 結語 我還記得前幾個月，和好友 Darren 在一次飯局中聊天。 他問我關於創業的策略。我很真誠地說出了自己的想法：「如果用最簡化的角度看，創業其實就兩個要素：好的產品 + 被看見的方式。剩下就是無限循環迭代。」 我相信這句話。這是我對創業本質的真實認知。 但我也很清楚地知道：**我需要用實踐來證明它。** 當時的我沒有被市場驗證的產品，沒有用戶數據，沒有任何具體的案例可以拿出來佐證。所以那句話只是我腦中的理論，講出來很「虛」。 向他道別後，心中那股焦躁與冒牌者症候群感受再度襲來，騎著車衝回家，我一心想做的就是：多推幾個 commits、多修幾個 Bug。我急需透過實踐來匹配我的認知。 如果我沒有交付，講什麼都只是理論： - 我沒有 ship Peak Pals，「過程驅動」就只是一個想法 - 我沒有用戶數據，故事再動人也只是故事 - 我沒有踏出那一步，「物質化的信號」就不存在 --- 而這個過程中，我也更深入地理解了為什麼我選擇做軟體，更深入的理解了我的 [Why](https://youtu.be/u4ZoJKF%5FVuA?si=i3xAnfE0mI8a4RDl&ref=davehuang.io)。 在[這篇](https://www.davehuang.io/playground-3/)文章我寫道，自己畢業後第一份工作的面試，主管問：「為什麼想寫軟體？」 我回答：「因為這是最好掌控的介質。」 當時我的感受是，軟體就像樂高積木一樣，能讓我充分表達創意，不受限制。 但在完成 Peak Pals V1 的這一刻，我理解得更清楚了。軟體給了我完全的 **Ownership——**擁有權，也意味著絕對當責。 - 每個設計決策都是我的選擇 - 每個用戶體驗都是我創造的 - 產品的成敗，100% 由我承擔 這個「無法推卸責任」，也是另一種自由。因為當你無處可逃時，你被迫聚焦於最核心的問題：**這個東西是不是真的在解決問題？** 過程驅動不是高大上的理論，而是透過有意識的努力，用實踐去驗證你的認知。最終的事件結果，則是這個世界給你的真實反饋。 我也很期待屬於我的天臺時刻，在一個早晨微笑看著自己的成果，平靜且充實。 ## 本週紀錄 在上週寫完 [Peak Pals v1 發布心得](https://www.davehuang.io/peakpals/) 後的一週內，DAU 再度成長了 15人，來到了 25 DAU！ 這除了讓我感受到 SaaS 的 scalability 威力外，也帶來了興奮與戰戰競競的雙重感受。週六，花了一下午重新擬定了 Peak Pals V2 的 PRD，也藉著 SmartBear [這篇](https://longform.asmartbear.com/opposite-test/?ref=davehuang.io)的方法論，精煉出了更多更 solid 的 value propositions。我已經開始期待 2026年了。 上禮拜回家工作，陪父母，在前往高鐵前，衝去 A13 買了 Sony XM6，我其實好早就想買，因為我對噪音的耐受度很低。雖然我覬覦 XM6 的抗噪能力已久，但我給了自己一個制約——我必須用我自己創造的軟體收益來換得這個寶貝，於是我等到交付了前幾個月幫朋友訂製的客製化軟體案子，得到了這案子的報酬後，才買下了這款耳機。我戴著它，在嘉義公園的射日塔前，坐在石頭桌上開啟降噪模式，完全不受旁邊跳土風舞的老人們音樂影響，順利的產出很多 code。 ![](https://www.davehuang.io/content/images/2025/12/IMG_9983.png) 在嘉義的這幾天，每天都散步、曬太陽。吃飯、工作、睡覺，穩定的日常卻讓我很充實，Peak Pals 上紀錄的心情值也很高。 ![](https://www.davehuang.io/content/images/2025/12/-------2025-12-07-------6.18.13.png) Peak Pals weekly review 我還回台南看了外婆。很開心，抱抱她，聽她說話，看著她玩著寶可夢 Go，珍惜著這些當下。我們一起吃了鱔魚麵，她又夾了好多給我。知道我喜歡吃蘋果，她也特別幫我留了一盤在桌上。 --- 在 Peak Pals 上加我為好友，一起成長！🤝 🚀 [Add Dave on Peak Pals ](https://peakpals.io/profile/dave-huang?ref=davehuang.io)