# Unscript with Dave > 渴望時間自由、不受地點限制的 Software Engineer;真實記錄這段 Unscripting 旅程 Public Ghost content for AI and LLM tooling. Use `/llms-full.txt` for consolidated page and post context. Append `.md` to any post or page URL to get the content in Markdown (for example, `/example-post.md`). ## Pages - [About This Blog](https://www.davehuang.io/about-en.md) - Hi, I’m Dave, a software engineer writing about what I’m learning and how I’m working toward greater freedom in life. I’m currently building Peak Pals, a productivity tool designed to help people live more intentionally. I love art, photography, technology, and coffee, and I’m recently into AI tech… - [關於這個 Blog](https://www.davehuang.io/about.md) - Hi 我是 Dave,一名軟體工程師,我想要寫出關於我如何從這世界獲得自由的思考與學習。我現在正在打造一款名叫 Peak Pals 的生產力工具。 我喜歡藝術、攝影、科技、咖啡,目前正走在成為獨立開發者的路上。 這個 Blog 名稱來自於今年影響我很深的一本書: UNSCRIPTED: Life, Liberty, and the Pursuit of Entrepreneurship - [Unscript with Dave](https://www.davehuang.io/home-en.md) - I reflect on my life through writing.
Software Engineer, Unscripting Life ☕ - [Projects](https://www.davehuang.io/projects.md) - [Signin](https://www.davehuang.io/signin-en.md) - Welcome back to Unscript with Dave! This site is built on Ghost.org. Signin to comment and join the discussion. - [會員登入](https://www.davehuang.io/signin.md) - 歡迎回來 Unscript with Dave 的世界! 本站使用 Ghost.org 會員系統,登入後就能留言、加入討論。 - [Signup](https://www.davehuang.io/signup-en.md) - Welcome to the world of Unscript with Dave! Enter your name and email to sign up. I’d love to hear what you think—feel free to join the conversation! This site is built on Ghost.org. 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Before this, my strongest impressions of… - [剛好足以讓我在乎](https://www.davehuang.io/poker.md) - 上週末,在創作課老師的邀請下,我參加了一場自己打過最高額的德州撲克錦標賽。 牌局結束後,我跟一同參加的朋友說:「今天這場遊戲,大概是我上半年多巴胺噴發的峰值時刻。」 在這之前,我對德州撲克最深的印象,大概只有《皇家夜總會》和《終點戰》裡的兩幕。雖然也跟朋友玩過幾次輕鬆的 Home game,但這次入場費更高,牌桌上還會出現完全不認識的玩家。 我原本其實不太想去。我有自知之明,以我的程度上桌,大概只有被屠宰的份。 德州撲克對新手算友善。單一牌局有足夠的隨機性,就算亂玩,也可能靠運氣暫時贏錢。但當回合數打得夠多,再加上錦標賽不斷升盲,技術差距遲早會呈現。 帶著「圓」進場 活動開始前幾週,老師傳訊… - [旅行雜感、計時器、多巴胺](https://www.davehuang.io/okinawa.md) - 4/20: 我正坐在 Airbnb 的露台上,看著海,喝咖啡用電腦。 太陽雖大,但風吹過來還是很涼。 這趟沖繩自駕旅行已經接近尾聲。 明天,我就要和朋友們一起開車前往機場,把這幾天的歡笑收進記憶裡。 旅行的這幾天,時間過得很純粹。不需要被通知打斷,不需要一直處理未完成的事,也不需要反覆在任務之間切換。 我只需要專注地與眼前的旅伴相處。走路、吃飯、發呆、看風景。 每一件事都能自然地延展,不需要刻意被壓縮。 那是一種節奏完全掌握在自己手上的狀態。 回歸日常 4/25: 回到台灣,面對著排山倒海的工作量與累積的待辦事項。硬著頭皮撐了幾天後,我又覺得自己快要 burnout 了。 Wait...我不… - [時間分艙:一套降低認知負載的時間管理方法](https://www.davehuang.io/time-encapsulate.md) - 這篇文章想分享一個我過去一個月實踐的時間管理策略,也是近期少數讓我明顯感受到成效的方法。 我在 2025 與 2026 這兩年的宏觀目標,是成為一個能快速建構產品、也能有效驗證市場的軟體工程師。 而要走向這個目標,我有兩個面向必須同時兼顧:一是打造出好的產品(Maker mode),二是驗證痛點,並學習怎麼讓產品被看見(Manager mode)[1] [2]。 在我原本的生活中,我常常像在拋接雜耍球一樣,同時在 4 ~ 5 個任務之間維持動態平衡。這些任務可能包括 Side project 開發、技術調研、職涯精進、閱讀與運動。 會這樣做,一方面是我認為,這幾個面向都是我生命中的核心支柱,… - [寫作的意義](https://www.davehuang.io/writes.md) - 上週我讀了一位同期創作課同學寫的文章,文章中談到了他在創作過程中經歷的痛苦與拖延。 文章並不完美,但我卻很自然地把整篇看完了。 透過他的文字,我能感受到他的掙扎,也能看見他所看見的世界。我當下看的感覺是,他應該沒有用 AI。(又或者他用得太淋漓盡致了讓我察覺不出來。) 也正是這樣的文字,讓我願意停下來,把時間交給他。 這不禁讓我思考:到底是什麼樣的文章,能夠真正收下我的時間與注意力? 思考後我第一個念頭是:當它是某個人生命中的一個片段,我就願意讀。 但我覺得這個結論還不夠完整,應該還有更多理由。 就在差不多同一時間,我讀到了 Paul Graham 的一篇關於寫作的文章,他探討到,為什麼很多… - [Protect Your Context](https://www.davehuang.io/context.md) - 農曆年連假結束後的短短兩週內,我的生活很快又變得混亂起來。 工作節奏需要重新銜接、社交邀約開始堆疊、生活裡的各種瑣事也等著被處理。作息因此崩壞,注意力被待辦事項切得零碎。 就在這個時候,朋友推薦了 Bryan Johnson 的《8 Steps to Reclaim Your Life》 Bryan Johnson 整理出八個讓生活回到正軌的步驟,大致圍繞在幾個很基礎的原則上: * 維持穩定的睡眠 * 規律運動 * 吃得簡單乾淨 * 減少干擾注意力的資訊來源 * 保留一些與人真實互動的時間 看完之後,我照著這幾個行動項目,在生活中做了調整。 這些改變分開來看都微不足道,但加在一起,確實讓我的… - [Protect Your Context](https://www.davehuang.io/context-en.md) - Time, attention, and the game of life - [最有生產力的農曆年](https://www.davehuang.io/productive-lny.md) - 今年農曆年我做了一個決定:待在台北,不回南部過年。 我很珍惜大家聚在阿嬤家的那種年味,但今年我想維持年初到現在的開發節奏。為了不讓自己卡在「人回去、頭腦還懸在工作上」的矛盾狀態,我決定把年假的九天留給自己。 我把這九天視為一場模擬實驗:如果我是一名全職 Indie Hacker,我的完美日常會長怎樣?代價是少了一次全員到齊的過年,但我也因此得到一段完整、純粹的時間。 年假開始前,我先在 Peak Pals 寫下目標: * 上線 Peak Pals 的 SEO blog * 啟動下一個 side project 開發 * 上線一個自架的 Ghost 技術部落格 * 重構健身菜單 * 清空大腦,… - [Farewell, Black Cat —— 關於優雅、野心與自由](https://www.davehuang.io/black-cat.md) - 信義區最繁華的地帶,有一隻身形豐腴、儀態自信的黑貓。 她是我前往健身房的路上,幾乎每天都會遇見的存在。 她跟別的野貓不太一樣。每當我經過,她不急著逃開,只是直啾啾地盯著我看。等到我接近她的社交距離邊界,她才優雅地向後一躍,跳進上億豪宅的華麗柵欄內,像是那裡本來就該是她的邊界。 她的毛色很漂亮,烏黑亮麗,乾淨得不像流浪貓。 我跟她有一種很強的連結感。 經過這些大樓的時候,我往往正走在一段內心掙扎之中。 健身這件事,我其實一直沒有真的享受過。我覺得它消耗了我大量的時間,佔據了生活的節奏,但我又清楚知道,這是一件不得不做的事。 所以走在這段路上,我常常抬頭看著這些超級大樓,心裡反覆問同一個問題:… - [Ocean's Eleven x 成功方程式](https://www.davehuang.io/oceans-eleven.md) - 上個月與兩位朋友重溫《瞞天過海》(Ocean's Eleven)。 散場後我們聊起:「如果是我們,誰是誰?」 Marcus 說:「我覺得自己像 Rusty。我擅長規劃協調,雖然不想主動掌權,但為了達成目標,我願意動態補位。」 Frank 說:「我比較像 Linus 和 Livingston 之間。我喜歡偵查、靜態規劃,透過支援讓任務順利進行。」 而兩位朋友和我自己都一致認同:我像 Danny Ocean。 我會這樣側寫 Danny Ocean 這個角色: Danny 心中有明確的目標,他能 envision 一場任務成功的軌跡。他的願景吸引人追隨,跟著他玩這場「遊戲」既充滿挑戰又好玩——Be… - [Burnout 系列——別用控制來應對失控感](https://www.davehuang.io/burnout.md) - 這是我在某個 burnout 時刻,和 Claude 的一段對話: 我:我不想爬企業階梯(corporate ladder)、我不想玩辦公室政治、我也不喜歡自己的績效與命運被掌控在別人手裡的感覺。但我快 burnout 了。 Claude:你意識到那不是你想要的人生。所以你選擇了相反的路——Indie Hacker,完全自主。 Claude:但現在的問題是:你用「成為 Indie Hacker」這個目標來逃避現在的失控感,結果反而制造了另一種失控:對時間的執迷。 Claude...我說你呀,有時候是真的太嗆了。但不得不說,他這次是對的。 在我過去的職涯中,面臨過無數次的 burnout。在這… - [限縮的自由——找到理想受眾](https://www.davehuang.io/icp.md) - 咆哮的年代 1920 年代的美國,被稱為「咆哮的二十年代」。 一戰剛結束,經濟爆發式成長,中產階級收入大幅提升。這是美國人口史上第一次超過一半的人住在城市。 城市化帶來全新生活節奏,人們有了休閒時間和可支配收入。他們渴望娛樂、渴望知識、渴望跟上這個世界的變化。 在 1920 年代早期,電影還是默劇,廣播才剛起步,家庭電視還不存在。所以如果你想深入了解世界、想學習新知,大部分人最好的選擇是雜誌。 也因為這樣的時代背景,當你走進書報攤,你會看到雜誌越來越厚——你甚至有可能看到200多頁的雜誌。出版商在比拼誰的內容更全面。 因為雜誌的商業邏輯靠廣告賺錢,越厚能賣更多的廣告,也會帶給購買者一種「買到… - [過程驅動——看不見的蒙太奇](https://www.davehuang.io/process.md) - 「過程驅動」(Process)的真實樣貌:日復一日的重複,沒人在看,也沒有掌聲,直到某一天,你已經改變了。而你甚至沒有意識到改變發生在什麼時刻。 - [What I Learned from Launching Peak Pals V1](https://www.davehuang.io/peakpals-en.md) - In February 2024, I came across the idea of a “Peak Performance Partner” while reading The Compound Effect by Darren Hardy. The setup is simple: meet with a partner for 30 minutes every week, talk through the past week’s wins, failures, struggles, and realizations, ask for feedback, and hold each o… - [Peak Pals V1 發佈心得](https://www.davehuang.io/peakpals.md) - 這篇講述獨立開發我的第一款 Web App ——Peak Pals 的歷程與學習。紀錄我所踩的坑,以及我有做對的事情。 - [友誼與生活結構](https://www.davehuang.io/friendship.md) - 當我第一次聽到亞里斯多德的「友誼三層次」理論時,我有種突然被「命名」的驚喜感。原來我從學生時期就一直在追求的東西——那份對深層人際連結的渴望,早就有人用精確的語言定義過了。功利友誼(Utility)、快樂友誼(Pleasure)和美德友誼(Virtue),這三個概念一下子將我心中模糊的想法變得清晰。(Ref) 讀著亞里斯多德的論述,我發現自己從有意識地交友開始,就持續追求著「美德友誼」的層次。我嚮往的友誼,是能夠彼此推動著一起變好,同時也能無目的性地共同享受那些簡單而純粹的快樂時光。「快樂友誼」對我來說不夠深刻,「功利友誼」更是令我鄙夷。 但正因為我對美德友誼的追求與嚮往,在思考這篇文章的過… - [Peak Pals](https://www.davehuang.io/peak-pals-en.md) - Peak Pals is your personal growth companion, combining the power of daily journaling and accountability partners. - [Daily Sec](https://www.davehuang.io/daily-sec-en.md) - This playlist is a record of my life and personal aesthetic. - [Daily Sec](https://www.davehuang.io/daily-sec.md) - 這個播放清單是我的生活紀錄與美學。 - [Peak Pals](https://www.davehuang.io/peak-pals.md) - Peak Pals 是您的個人成長夥伴,結合「每日日誌」與「當責夥伴」的力量。他是真正能幫助您達成目標的數位日記,一路上有朋友為您加油打氣。 - [Final Sanctuary - 告別類比聖堂](https://www.davehuang.io/sanctuary.md) - 這間實體的漫畫店,是類比時代的集體懷舊。他不只是商業空間,而是某種消逝文明的最後堡壘。 - [生產力與旅行](https://www.davehuang.io/travel.md) - 社交聚會上的一個簡單提問,帶出我的核心人生渴求。 - [生活復盤、雜感、AI](https://www.davehuang.io/rand.md) - 我是個早上極度難醒來的人。 除了買過一款會模擬陽光照亮房間的鬧鐘還有點效果外(說實話還蠻裝逼的),我幾乎找不到能讓自己自然早起的方法。 偶而能讓我早上自動跳起來的內驅力,大概有三種: 1. 有期待的專案要去執行 2. 昨晚睡前腦中冒出的 Idea,想趁還沒忘記趕快去做 3. 生活累積的焦慮和壓力,等著被我處理 第三種是我最討厭的。當這種情況連續發生一週左右,我就知道是時候好好復盤一下自己的生活系統。 出門散步 接連下雨超過一週,我也連續兩三週都在2~3am才睡,趕工的節奏讓我連續盯著螢幕十幾個小時。乾眼症再度襲來。 朋友委託的客製化軟體、工作專案,時數與需求都遠超當初預想,把生活硬生生的推向… - [如何創作有影響力的內容](https://www.davehuang.io/spcl.md) - 我發現一個明顯的現象:當我純粹地寫下心中想法,我很容易進入心流。但當我越想達成「目的性」——比如說服某人、灌輸某個觀點、或甚至只是吸引點閱——寫完的當下我就知道自己不滿意。那是一種「不順」的抽象感受。 - [完美隊友](https://www.davehuang.io/ai-teammate.md) - 《魷魚遊戲》這部韓劇講述著一群負債累累的人,被捲入了一場生存遊戲——贏了便能拿走巨額獎金,輸了就是死路一條。 在魷魚遊戲中,有時得獨自作戰擊敗對手,有時則需要找到隊友並肩作戰。而每當來到團隊合作關卡,就會出現最關鍵的時刻——選隊友。 幾個有領袖氣質的角色開始挑人,被點名的興奮、被略過的絕望。 還記得當我看到這一段時,自己還很入戲的在想:如果是我,我會選誰?又或者,我會被選嗎? 在生死關頭,你會看重什麼能力呢?是體力?是智慧?又或是抽象的默契? 在不同的情境下,有哪些「指標」能夠幫助我們找到「完美隊友」呢? 專項能力 當我們在評估一個隊友時,往往會評估:這個隊友是專才還是通才? 他是否有深度的… - [獨立創業策略(下):開發循環](https://www.davehuang.io/solopreneur-3.md) - 承接上一篇 獨立創業策略(中):痛點驗證,當你透過決策樹驗證出一個「有效痛點」後,接下來該怎麼做? 這篇將探討如何在有限時間與資源下,高效推進產品開發。 Lean Startup 開發循環模型 關於開發循環,最有名的莫過於 Eric Ries 在 2011 年提出的 Lean Startup 方法論。這個方法論的核心是一個三階段循環: Build → Measure → Learn * Build:快速建造最小可行產品(MVP),用最少資源驗證核心假設 * Measure:透過數據測量用戶行為,追蹤關鍵指標 * Learn:從數據中學習,決定繼續(Persevere)或轉向(Pivot) 這… - [獨立創業策略(中):痛點驗證](https://www.davehuang.io/solopreneur-2.md) - 在上篇 獨立創業策略(上):能力&機會 中,我們談到了如何培養核心能力、找到機會,以及建立洞見與 Product Sense。但光是這些還不夠,你必須要確認自己看到的「機會」,是否真的存在商業價值。 這就是這篇文章要探討的核心:如何驗證痛點。 (依照慣例,原本想要在這篇文章收尾,但又寫太多,只好分三篇來寫。) 發現痛點的路徑 關注獨立開發者領域(Indie Hacker)一段時間後,我發現成功的獨立創業者大多遵循兩種主要路徑: 路徑一:解決自身痛點(Scratch Your Own Itch) 這是最直覺的方式——你就是產品的第一個用戶,也是最嚴格的評審。 這個路徑的優勢是: * 即時的反饋… - [獨立創業策略(上):能力&機會](https://www.davehuang.io/solopreneur-1.md) - 這是一份獨立創業(Solopreneur)的策略指南,寫給正在思考或已經踏上獨立創業之路的人。 內容源自我長時間的閱讀與思考,並融合多位創業者的經驗,再經過內化後整理成更易吸收的策略脈絡。 我自己也正沿著這條路徑前行,希望這份整理能為同樣在探索的你提供啟發,也歡迎與我討論你們的想法與觀點。(我往往是生活圈中少數在玩這場「遊戲」的人,我想找到想跟我玩相同類型遊戲的玩家,一起攻略這個充滿挑戰的副本。) 能力是先決條件 在商業世界中,有四項能夠高效創造財富的核心技能(How to Get Rich): 1. 銷售能力 2. 創造能力 3. 設計能力 4. 打獵能力 我將這四項技能進行職業對照與價值… - [人生遊樂場(下):解決痛苦](https://www.davehuang.io/playground-3.md) - 寫這篇文章時,我剛把 Side Project 的 landing page 推上線,看了看時間: 晚上11點,TGIF。 這個時間點讓我想起五年前的自己。 那時剛加入一間心中理想的美國公司,Engineering VP 個個是從 FAANG 出來的神級人物,對工作要求極高。身為一個剛從系統廠練完功過來的新人,每天都戰戰兢兢,產出也常被挑戰。 好幾個週五夜晚都加班到11點才發出 Pull Request(Pull Request 可以想成是軟體世界的開發進度審核),揉著充滿血絲的雙眼下班。走出坐落在信義區的辦公大樓時,看著街上同齡的年輕人在酒吧門口笑鬧、在夜店前排隊,心中總有兩種截然不同的聲… - [人生遊樂場(中):驅動力](https://www.davehuang.io/playground-2.md) - 當我們做決定時,究竟是理性還是感性在主導? 在上一篇 文章 中,我提出了「人生如同遊樂場」的類比,文中的敘事框架是基於理性思考,描繪人們如何在理想情境下自我實現,系統化的滿足好奇心。 但在撰寫的過程中,我隱約覺得這個體系缺少了點什麼。 經過一週的自我對話與挖掘,我醒悟到:那些真正改變人生軌跡的關鍵時刻,往往不是來自數據化的邏輯分析,而是發自於內心的渴求與嚮往,甚至是基於內心深層的某種痛苦。 這些感性驅動的決策,才是真正造就我們人生進程與命運改變的核心原因。 理工宅的盲點 身為軟體開發人員,我養成了一個職業病:習慣用數據說話,討論問題時總是直奔核心,用最直接了當的方式表達心中觀點。 這是多年訓… - [人生遊樂場(上):世界觀](https://www.davehuang.io/playground-1.md) - 在上一篇文章中,我提到了參與《創作與表達》課程的經歷。在課程的個人演出環節,我分享了現階段對世界的理解,希望讓同學們更了解我的價值觀,促進彼此交流。 這篇文章將更明確地記錄當時的論述,並深入思考其中可能存在的盲點。同時,這也是我階段性觀念的快照,未來或許能成為幫助自己或他人解析人生策略的參考。 一個我常問朋友的問題 和許久未見的朋友聚會時,我總會忍不住問他們: 「你現階段的人生,追求的是什麼?」 一開始我沒有想那麼多,就是單純好奇,但隨著我準備著這場演出,我開始思考自己為什麼總是問這個問題。要找到這個動機,我必須先拆解自己對於世界的理解。 我的世界觀:人生遊戲化思維 一、這個世界是一個巨型遊… - [起點 —— 《創作與表達》](https://www.davehuang.io/start.md) - 今年,我報名了書店老闆開設的《創作與表達》課程。書店老闆是我長期訂閱的電子報作者,他獨特的創作視角和深刻洞察讓我每週都期待著他的文字,也曾無數次被他的創作能力與生命故事感動。在文章中我會以「老闆」稱呼這位老師。 課程開始前,老闆給了我們四個問題作為自我介紹的準備: 我是誰? 我的觀眾面臨什麼問題? 我如何解決這些問題? 因為我,觀眾產生什麼改變? 這些課前提問,對於正準備走上獨立創業道路的我來說,是非常關鍵的自我提問。 我為什麼要來上這門課? 還記得第一份工作的面試中,我的主管曾問我,為什麼想寫軟體?我回答: 「因為這是最好掌控的介質,我可以在這個可控的環境內高效率的創造價值」 從此,我就持… ## Optional - [RSS Feed](https://www.davehuang.io/en/writings/rss/) - [Sitemap](https://www.davehuang.io/sitemap.xml) - [Full content of pages and posts](https://www.davehuang.io/llms-full.txt)